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- 领导的执行智慧-自序
- 一、擦亮双眸，构筑执行环境
- 2 执行文化为何如此重要？
- 3.西点的培训模式成功在哪里？
- 1.西点为什么如此强大
- 2.世界500强企业为什么优秀
- 1.中国500强企业为什么优秀
- 2.立定决心，打造商业人格
- 第二章 执行工具——确立执行制度，打造执行体系
- 2.西点的制度执行力
- 二、打造执行体系——3s西点执行工具
- s2 事中 检查监督
- s3 事后公平奖惩
- 第三章 执行原则 锻炼高中基层，打造执行平台
- 狼性领导者的四大战略底线
- 狼性领导者的三大定位
- 狼性领导者的三大方针
- 第三章1.4狼性领导者原则：迫使员工进化
- 第三章 领导者常犯的执行七大错误
- 二 中层执行力-西点军校是如何做到“三统一”的?
- 中层的角色转化
- 中层定位 西点军校的“三统一”
- 基层执行力 西点军校五大执行要点
- 西点军校的七大管理法则
- 第四章 执行方向-提升客户价值，打造执行口碑
- 顾客让渡价值
- 二 为什么要做客户价值？
- 日本雪印的覆灭
- 三 客户价值怎么做
- 海底捞成功在哪里
- 四步让顾客“十分满意”
- 什么是企业的核心竞争能力
- 第五章 执行人才-明确三大标准，打造执行人才
- 西点执行型领导者的三大特质
- 二 标准1百分百责任
- 责任只有百分之百
- 三 标准2自动自发
- 西点军规，火一般的热情
- 执行型人才三大标准
- 四 标准3 善于合作
- 第六章 执行标准，实施结果管理，打造执行铁军
- 结果与执行 什么是真正的执行
- 结果的三要素：有时间，有价值，可考核
- 结果的三种假象:态度假象、任务假象、职业假象
- 二结果管理-西点人如何保证下属达成结果
- 好的结果离不开创新思维
- 不仅要出结果，还要明确工作的意义
- 既关心结果，又关心达成结果的人
- 三.结果思维-西点人的执行标准
- 确立外包思维
- 第七章 执行战略-兼顾四大平衡，打造卓越组织
- 制度化的优势与劣势
- 从IBM看制度的建设
- 从IBM转型看制度实施和精准化
- 二.、授权与监督的平衡
- 授权的步骤和误区
- 工作检查的三个原则
- 如何做好奖功罚过这道“是非题”
- 三、责任和权利的平衡
- 有情领导、无情管理、绝情制度
- 四、短期利益与长期目标的平衡
- 用人方面：打造学习型组织，不依赖任何一个人
- 竞争方面，培训就是投资
领导的执行智慧介绍
本书通过七部分内容，深入浅出地位企业人揭示了高效执行的七个方面，即执行环境、执行工具、执行原则、执行方向、执行人才、执行标准、执行战略，诠释高效执行战术的同时，为您全面解读西点军校打造不依赖能人的执行体系的秘密，从而抛弃英雄主义，打造一支卓越的执行铁军！
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